Cómo lograr un sentido de pertenencia en tus colaboradores
Es bien sabido que las instituciones, como cualquier empresa, dependen en gran medida de sus colaboradores, y es muy importante mantenerlos involucrados con lo que sucede en la compañía, motivarlos y alentarlos a hacer mejor su trabajo.
En la actualidad, no solo los recursos tecnológicos, incentivos y demás gratificaciones materiales son suficientes, también se les debe procurar de manera más personalizada y fomentar las relaciones de respeto y confianza, ya que de esta manera se genera empatía con los colores de la empresa y esto eleva la productividad.
Un buen ambiente laboral impacta positivamente en todos los niveles de una organización.
Algunas empresas, generalmente aquellas que llevan muchos años funcionando, recurren a métodos arcaicos de trabajo, ignorando la importancia de la pertenencia, ya que se enfocan en la operación diaria, así como en objetivos que aseguren su supervivencia.
El grado de compromiso de un colaborador dependerá en gran medida de cómo se sienta en su ambiente de trabajo.
Te recomendamos tomar en cuenta lo siguiente para mantener o aumentar el sentido de pertenencia:
1. Ser líder.
Es responsabilidad del jefe ser el equilibrio de la balanza, el engrane que induce al personal a integrarse entre sí.
2. Predica con el ejemplo.
Esto va de la mano con el punto anterior, un buen líder debe cumplir al pie de la letra con las reglas establecidas, debe de ser un modelo a seguir.
3. Ofrece algo a cambio.
Independientemente de la remuneración económica justa, trata de asignar un delegado, que se encargue de organizar eventos, que fomenten la convivencia del equipo. (Posadas, Aniversario de la Empresa, Cumpleaños…)
4. Identifica las necesidades de la gente.
Los equipos necesitan desarrollarse personal y profesionalmente, por lo que debes generar políticas que estimulen ambos crecimientos.
En resumidas cuentas ten presente que el capital más importante de la organización, es el humano.
